Vadītājs | Wellzone

Laika menedžments ir mīts

Kā var vadīt laiku? Laiks ir kā upe un tas vienkārši plūst. To nevar apturēt un nevar pagriezt uz priekšu. Laiks nemainās. Laika menedžments nav laika vadīšana, vienīgais, ko vari vadīt, esi tu pats, un tas, kā tu izmanto savā rīcībā atvēlēto laiku. Laika menedžments. Kāds ir mērķis? Laika...

Lasīt Vairāk

Laika vadība – divas pasaules uztveres īpatnības

No laika gala esmu bijusi neizpratnē. Kāds Apzinātajam Prātam, jeb loģiski domājošam cilvēkam, vēl nepieciešama laika vadība, ja no laika ir atkarīga viņa dzīve, attiecības, bizness, nauda, jā, arī dzīves bauda? Iespēju moto vienmēr ir bijis: „Ja ir griba, tad ir vara!”, respektīvi, nepieciešams tikai apzināties, kāda ir vērtība,...

Lasīt Vairāk

Boss. Astotais eneatips

Boss. Līderis – VIII tips Līderis ir visspēcīgākais no visiem eneatipiem. Tas ir pārliecinošs un dominējošs. Pašapzināts, taisnvirziena, tomēr vienlaicīgi konfrontējošs: „Es zinu, ko es gribu, un es daru, ko es vēlos!”. Visa uzmanība tiek koncentrēta sava spēka un kontroles vairošanai un saglabāšanai. Spēks ir tas, kas viņam palīdz...

Lasīt Vairāk

Entuziasts. Septītais eneatips

Entuziasts, Optimists – VII tips Entuziasts ir visdzīvespriecīgākais. Dzīve un darbs ir nebeidzami svētki. Vienmēr ļoti aizņemts cilvēks, jaunu iespēju meklētājs, vitāls, spontāns, neparedzams. Uzmanība ir vērsta uz to, kas šodien ir patīkami un uz to, kas lielisks būs nākotnē. Vienlaicīgi visur, bet patiesībā nekur. Interesē jebkas, daudzpusīgs, spējīgs...

Lasīt Vairāk

Kontroles zona, ietekmes zona un atbildība

Tu vari ietekmēt tikai to, kas ir tavā Kontroles zonā. Savukārt Kontroles zona ir atkarīga no tavas Atbildības teritorijas. Tavā Ietekmes zona ir tikai tie cilvēki un procesi, kurus tu vari ietekmēt ar savu Varu, Statusu vai Autoritāti. Viss pārējais ir pakļauts pavisam citiem spēles noteikumiem, kurus nosaka Variantu...

Lasīt Vairāk

Vadītāja uzdevums – darbinieku novērtēšana

Novērtēšana kā sistēma dod iespēju izmērīt darba sniegumu un noteikt darbinieka kompetences. Tā ir iespēja plānot un izveidot darbinieku apmācības un attīstības programmu, kā arī izprast darbinieku motivāciju un pilnveidot motivācijas sistēmu. Savukārt puses darbinieks var uzzināt sava individuālā snieguma novērtējumu, plānot karjeru, kā arī izprast savu lomu uzņēmuma...

Lasīt Vairāk

Jaunā darbinieka adaptācija

Adaptācija ir pirmais solis jaunā darbinieka darba efektīvas atdeves un produktīva rezultāta nodrošināšanai. Tā ir nepieciešama, lai jaunais darbinieks pēc iespējas īsākā laikā iekļautos pamata darbinieku komandā un nodrošina to, lai darba vidē efektīvi izmantotu visas viņa zināšanas, prasmes un pieredzi. Adaptācija personāla vadībā ir organizēts un uzraudzīts process,...

Lasīt Vairāk