Darba devējs | Wellzone

Eneagramma pārdošanā un personāla vadībā

Eneagramma pārdošanā un personāla vadībā ir unikāls resurss, kas atklāj tās biznesa iespējas, kuras dod zināšanas par cilvēku tipoloģiju. Tā ir iespēja izprast gan cilvēku dabas dotos talantus, gan arī atbrīvot no veltīgām ekspektācijām, gaidot no darbinieka vai arī klienta to, ko nav iespējams sagaidīt. Eneagramma ir mācība par...

Lasīt Vairāk

Kā pazaudēt darbu? Diagnoze – izdegšanas sindroms.

Reiz solīju, ka tad, kad būšu tam gatava, tiks rakstīta recepte kā pazaudēt darbu, un stāstīšu, kādas sekas ir diagnozei – “Izdegšanas Sindroms”. Tas brīdi ir pienācis, un iemesls vienkāršs: noskatījos tehno-trilleri The Circle (2017) ar Emma Watson un Tom Hanks. Mākslinieciskā filmas vērtība, hmm, nenoticēju varonei nevienā mirklī....

Lasīt Vairāk

Procesu vadība

Kas ir biznesa procesu vadība? Biznesa procesu vadība (BPV), jeb Business Process Management (BPM) ir vadības disciplīna ar attiecīgiem atbalsta instrumentiem, kas ļauj identificēt, aprakstīt un izprast organizācijas procesus, nodrošinot to atbilstību mērķiem un resursiem, un tos pārvaldīt vispiemērotākajā veidā. Veiksmīgas procesu vadības panākumu atslēga slēpjas vadītāja spējā tūlītēji...

Lasīt Vairāk

Personāla vadība un personāla vadītājs

Personāla vadība vienlīdz ir māksla un ir zinātne. Kā māksla tā ir iespēja vadīt cilvēkus izmantojot radošu attieksmi, inovatīvus procesus un rīkus, kā arī nodrošināt individuālu pieeju. Kā zinātne personāla vadība prasa profesionālas zināšanas – kā, kad un kur piemērot personāla vadības teorijas un atbilstošās kompetences. Personāla vadītājam jāpārvalda arī...

Lasīt Vairāk

Līdera prioritāte – attīstības pārrunas

Pārrunas pēc savas būtības ir komunikācijas māksla, jeb spēja pateikt īstas lietas īstajā vietā un īstajā laikā. Ikdienā tomēr ir galējības – vai nu tiek izteikta skarba un nesaudzīga kritika, vai arī apzināti teiktas tikai labās lietas, kurām līdz galam netic ne viena, ne otra puse (manipulācija). Darbinieku attīstības...

Lasīt Vairāk

Vadītāja uzdevums – darbinieku novērtēšana

Novērtēšana kā sistēma dod iespēju izmērīt darba sniegumu un noteikt darbinieka kompetences. Tā ir iespēja plānot un izveidot darbinieku apmācības un attīstības programmu, kā arī izprast darbinieku motivāciju un pilnveidot motivācijas sistēmu. Savukārt puses darbinieks var uzzināt sava individuālā snieguma novērtējumu, plānot karjeru, kā arī izprast savu lomu uzņēmuma...

Lasīt Vairāk

Jaunā darbinieka adaptācija

Adaptācija ir pirmais solis jaunā darbinieka darba efektīvas atdeves un produktīva rezultāta nodrošināšanai. Tā ir nepieciešama, lai jaunais darbinieks pēc iespējas īsākā laikā iekļautos pamata darbinieku komandā un nodrošina to, lai darba vidē efektīvi izmantotu visas viņa zināšanas, prasmes un pieredzi. Adaptācija personāla vadībā ir organizēts un uzraudzīts process,...

Lasīt Vairāk

Personāla plānošana

Kā jebkura plānošana, arī personāla plānošana, izriet no uzņēmuma noteiktajiem mērķiem. Mērķus nosaka uzņēmuma stratēģijas atbilstībā tā misijai un vīzijai. Personāla plānošana ir personāla esošā un nepieciešama skaita salīdzināšanu un tā nosaka nākotnes darbinieku skaitu pēc kvantitātes, kvalitātes, vietas un laika. Personāla plānošana ir personāla vadības process, kurš paredz...

Lasīt Vairāk