Kad lasi kārtējā darba sludinājumā “Pievienojies mūsu komandai!”, vai tevi aicina papildināt “draudzīgo komandu”, vēlams tomēr noskaidrot, kas ir komanda, bet kas ir “draudzīgs kolektīvs”. Kas ir augstas efektivitātes komandas izpildījums, un kas ir pavisam normāls kolektīva sniegums un draudzīga darba vide? Lai atbildētu uz šo jautājumu, vispirms jāatbild uz jautājumu – kas ir augstas efektivitātes komanda? Kas vispār ir komanda un ar ko tā atšķiras no cilvēku grupas, darba kolektīva, interešu apvienības, draugu pulka, partijas vai biedrības?
Kolektīvs, ko apvieno viena vide
Nav iespējams veiksmīgi vadīt uzņēmumu, radīt nebijušu produktu, vai realizēt inovatīvu projektu, ja viss balstās tikai uz viena cilvēka – līdera spējām. Lai kāds būtu līderis, viņš ir nekas, ja viņam nav savas komandas.
Darba vidē ir dažādi amati, statusi, pienākami, galu galā struktūra vai hierarhija. Katrā uzņēmumā tas ir citādāk, tomēr pamatā visas funkcijas dalās 5 segmentos:
- Cilvēki, kam uzticētas visas vadības funkcijas, sākot no stratēģijas, beidzot ar menedžmentu;
- Cilvēki, kas atbild par reklāmas, mārketinga un sabiedrisko attiecību kopumu;
- Cilvēki, kas ražo pašu produktu, sniedz unikālo pakalpojumu;
- Cilvēki, kas veido atbalsta grupu, jeb grāmatvedība, juristi, biroja vadība, utt.;
- Citi cilvēki, kas atkarībā no uzņēmuma specifikas nepieder iepriekšējiem (projekta grupa, frīlanceri, līgumdarbs, specifikācijas)
Visi cilvēku resursi, kas iepriekš uzskaitīti, veido darba vidi un draudzīgo darba kolektīvu, jeb darbiniekus, kas pieder noteiktai organizācijai vai uzņēmumam.
Savukārt līderība ir māksla motivēt un iedvesmot komandu, lai līderis sasniegtu savu mērķi vai uzdevumu, kas ir deleģēts kā komandas kopīgais mērķi. Pieredze liecina, ka maza, bet spēcīga komanda spēj daudz vairāk kā liela, bet nesaliedēta grupa. Tāpēc runa vairs nav par visu lielo kolektīvu, jeb darbiniekiem, kas strādā zem viena zīmola un pieder viena organizācijai. Katram no tiem ir savi mērķu un savas prioritātes, kas bieži ir pretrunīgas, izejot no attiecīgā segmenta darba specifikas.
Komanda, ko apvieno viena misija
Komanda ir cilvēki, kam ir vienots mērķis un viena misija.
Kas vispār ir misija? Ja vienā vārdā, tad tas ir labums, kas tiek dots pasaulei. Noreducējot pasauli uz mazākām vienībām, komanda var būt: pārdevēju komanda, mārketinga komanda, galu galā grāmatvežu komanda. Un tad uzreiz kļūst redzams, ka grāmatvežu komandas mērķis taupīt izmaksas, iespējams, ir pretrunā, piemēram ar mārketinga komandas mērķi, palielināt mārketinga budžetu.
Komandas koučings
Kā uzzināt, kas ir komandas misija, kā izveidot komandu no kolektīva vai nodaļas? Ar šo jautājumu nodarbojas komandas koučings.
Komandas koučings ir par to, kā radīt spēcīgu komandu ar augstu motivāciju un noturīgu lojalitāti. Komanda, kas strādā, domā un dzīvo kā vienots organisms, ir jebkura projekta vai organizācijas veiksmes atslēga. Komandas koučings ir veids, kā pielietojot prasmi uzdot jautājumus un vadīt pārrunas, tiek radīts jauns domāšanas modelis nopietnu izaicinājumu pārvarēšanai.
Komanda – no konfliktiem brīva teritorija
Parasti konfliktu cēlonis ir komunikāciju kļūda, indivīda uztveres prizma un interpretācija. Komandas koučings ir veids, kā komandā ieviest tādu vadības modeli, kas panāk, ka komandas biedrs sadzird tieši to, kas tiek teikts un izpilda tieši to, kas no viņa tiek sagaidīts. Panākumu atslēga ir tajā, ka komanda dara tieši to un tieši tad, kad tas ir jādara. Tas ir iespēja domāt ārpus rāmjiem un vide, kas ir droša, atbalstoša, un ar tādu jaudas enerģiju, kas tiek pāri jebkuriem šķēršļiem.
Tā ir komanda, kas dara nevis tāpēc, ka kaut kas ir jādara, bet tāpēc, ka komandas biedri paši to vēlas. Un tā ir jebkura uzņēmuma panākumu garantija!